隨著企業(yè)信息化建設不斷深入，IT系統(tǒng)單獨建設、互不交互所導致的“信息孤島”問題愈發(fā)嚴重。這種點對點互聯成網的結構，彼此緊耦合，存在復用性低、效率低，系統(tǒng)負擔重，綜合業(yè)務疊加越來越難，也難以適應新業(yè)務推出的速度要求。
為此，只有打破網狀結構轉而建設總線結構，滿足企業(yè)內部IT系統(tǒng)間的調用需求，才能實現信息的共享和協同，提高企業(yè)業(yè)務和決策的效率，降低IT系統(tǒng)集成難度和維護成本。
面對存在多系統(tǒng)獨立建設所帶來孤島困境，通過服務總線化的模式，實現降低開發(fā)成本、加快業(yè)務交付、減少生產故障，拉動服務開放，助力企業(yè)智能化轉型。
平臺架構：基于平臺化的設計理念，進行服務共享、服務開放，實現企業(yè)內務部服務集約化管控共享，讓企業(yè)員工、合作伙伴可以基于服務調度總線平臺，實現快速開發(fā)與開放共享，促進目標達成。
1.系統(tǒng)架構：
應用層：企業(yè)內部應用、門戶、APP等各個業(yè)務系統(tǒng)以及外部合作伙伴以及外部合作伙伴。
服務調度總線：
服務管控：服務上下線對服務生命周期、運行情況的全面管控;
服務接入：根據統(tǒng)一規(guī)范與標準，通過內部服務封裝形成企業(yè)可獨立對內、對外提供，具有標準化、可復用、可定價、可擴展、可授權、可推廣等特點;
服務編排：基于原子服務的低代碼模式的二次編排組合；
服務引擎：基于流程引擎、規(guī)則引擎配置后發(fā)布的原子服務API。
原子服務：基于服務開發(fā)規(guī)范構建統(tǒng)一的服務層。
基礎設施：基于企業(yè)云平臺實現底層計算、存儲、網絡資源的統(tǒng)一管理、使用。
2.實施方案
服務治理體系：以服務調度總線為基礎平臺，對企業(yè)內部服務進行規(guī)劃、治理，以達到服務統(tǒng)一管控，合理開放的目的，形成可持續(xù)性治理體系。
服務規(guī)劃設計：包括服務與協議。整理已經存在的或即將上線的系統(tǒng)，分析系統(tǒng)間的業(yè)務場景及信息交互。整理已有系統(tǒng)開放的接口及具體協議，重構過于老舊、已不適應當下IT架構的接口，調整新上線的系統(tǒng)，或新開發(fā)的接口形成統(tǒng)一的接口協議。
服務開發(fā)管控：通過統(tǒng)一的服務開發(fā)管控模塊，對重構完成的服務配置部署，通過可視化配置界面及模擬測試工具，大幅提高開發(fā)效率及新服務的適用性，實現服務生命周期的管控。
服務運行監(jiān)控：通過定時任務實時對集群狀態(tài)、服務運行、用戶運行等各方面進行全面監(jiān)控。實時多樣化通訊模式通知到相關負責人，第一時間處理系統(tǒng)異常，大幅降低故障率。
浙江電信服務調度總線
浙江電信服務調度總線，經歷了三個大版本迭代，發(fā)展至今已覆蓋全網服務，形成了一個承載近2萬個服務的SOA架構與微服務架構的復合體，支持各業(yè)務系統(tǒng)服務開放與迭代效率提升50%以上。
浙能集團服務調度總線
浙能集團引入服務調度總線后，集團各板塊之間以及板塊與集團之前的信息共享明顯提升，大幅減少重復造車的現象， 形成了企業(yè)級服務的標準輸出。單個接口開發(fā)周期從2周加至3天內。同時，高效支撐與釘釘、移動彩云等各移動端應用的深度交互，實現企業(yè)內外部的互聯互通。
